| Меню сайта |
|
|
 |
|
Кредитная деятельность банка "Уралсиб"
| | 11.01.2019, 02:46 |
Данный отчет подготовлен по итогам производственной практики, которая проходила в филиале ОАО «УРАЛСИБ Банке» в городе Уфе в период с 4 февраля по 16 марта 2013 года.
Прохождение преддипломной практики является очень важным для каждого студента, поскольку она позволяет применить теоретические знания, полученные в ходе обучения в производственной среде.
Задачами производственной практики являются:
- изучение производственно-хозяйственной, финансовой, маркетинговой деятельности предприятия в условиях рынка;
- выяснение проблем, стоящих перед предприятием в условиях конкурентной борьбы за потребителя, за качество продукции;
- ознакомление с организацией и содержанием работы отделов предприятия;
- сбор необходимых данных для проведения качественного анализа деятельности предприятия.
В соответствии с поставленными задачами можно выделить следующие цели прохождения практики в банке:
- ознакомиться с основными положениями банковского дела и приобрести практические навыки;
- изучить механизмы работы банка: ведение документации, работу с клиентами и т.д.
- рассмотреть важнейшие особенности данного предприятия: организационную структуру, финансовое состояние, кадровый менеджмент, инновационную деятельность и т.д.
- по окончании практики составить отчет о проделанной работе.
За время прохождения практики была изучена история банка, структура банка; инструкция по предоставлению потребительских кредитов; был изучен ассортимент предлагаемых банком услуг по вкладам и кредитам.
В процессе практики выполнялись следующие работы:
- обработка документов, формирование архивных папок по кредитам;
- составление реестра клиентов;
- процедура проведении финансового состояния клиентов.
Для написания данного отчета преддипломной практики использовались данные годовых отчетов банка, внутренний сайт и документы баз отделов.
1. Общая характеристика ОАО «УРАЛСИБ Банк»
1.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности банка
Банк УРАЛСИБ - сетевой банк федерального масштаба, предоставляющий полный спектр финансовых услуг и продуктов частным и корпоративным клиентам. Имеет представительства в 34 регионе страны.
Входит в число крупнейших банков России по работе как с физическими, так и с юридическими лицами. В корпоративном банковском бизнесе основной объем клиентской базы приходится на предприятия малого бизнеса. Банк находится на третьем месте по объему кредитов, выданных малым и средним предприятиям. Развивает проекты по внедрению региональных социальных карт.
Банк планомерно реализовывает ряд значимых социально-ориентированных и благотворительных программ в рамках национальных проектов «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», «Образование», «Здоровье», и федеральной целевой программы «Дети России»
Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» - одна из крупнейших российских финансовых групп, предоставляющая своим клиентам широкий спектр финансовых услуг: розничные и корпоративные банковские продукты, инвестиционно-банковские услуги, лизинговые продукты, брокерское и кастодиальное обслуживание, управление активами и благосостоянием и т.д. Крупнейшим активом ФК «УРАЛСИБ» является Банк «УРАЛСИБ». Вместе с Банком в Корпорацию входят также Страховая группа «УРАЛСИБ», Лизинговая компания «УРАЛСИБ», Управляющая компания «УРАЛСИБ», Частный банк «УРАЛСИБ | Банк 121», «УРАЛСИБ | Кэпитал».
По состоянию на 01.01.2013 г. сеть продаж включает 336 точки продаж в 54 регионах России.
1988 - Основание отраслевого банка, обслуживающего автомобилестроительный комплекс -- ОАО АКБ «Автобанк».
1993 - Основание Нефтяной инвестиционной компании «НИКойл» (НИК «НИКойл»). Инвестиционное и консультационное обслуживание предприятий нефтяной отрасли.
1996 - Вхождение в состав НИК "НИКойл" коммерческого банка "Родина" (впоследствии Акционерный банк "ИБГ НИКойл"). Образование инвестиционно - банковской группы, развивающей два стратегических направления: инвестиционное и коммерческое банковское.
1997 - Курс на максимальное повышение эффективности бизнеса инвестиционно - банковской группы "НИКойл". Структурная оптимизация, сокращение издержек, повышение оборачиваемости капитала и доходности операций. Формирование широкой клиентской базы в реальном секторе экономики: нефтедобывающей отрасли, электроэнергетике, транспортной сфере, пищевой промышленности, золотодобывающей отрасли.
1998 - Интеграция в состав Группы брокерской компании "РИНАКО Плюс" - лидера российского брокерского бизнеса. Усиление позиций на фондовом рынке. Реструктуризация и выведение бизнеса Группы на уровень мировых стандартов при консультационной поддержке компании McKinsey & Company. Формирование устойчивого многопрофильного финансового бизнеса.
1999 - Создание в «НИКойл» управления, отвечающего за развитие факторингового бизнеса.
2000-2001 - Завершение построения многопрофильной Финансовой корпорации "НИКойл". Получение высшего международного кредитного рейтинга агентства FITCH. Переход к стратегии развития бизнес-модели "Финансовый мост". Привлечение финансовых средств на международных рынках капитала и их инвестирование в наиболее крупные и значимые для национальной экономики проекты.
2002 - Курс на создание бизнес - модели "Финансовый супермаркет". Интеграция в состав Корпорации двух ведущих участников российского финансового рынка: АКБ "АВТОБАНК" (в дальнейшем - АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ") и ЗАО "Промышленно-страховая компания (ПСК, в дальнейшем - ЗАО "Страховая группа "УРАЛСИБ"). Начало развития розничного финансового и страхового направления деятельности. Создание объединенной региональной сбытовой сети, предоставление клиентам широкого спектра финансовых и страховых услуг в любой точке продаж.
Формирование полнофункциональной финансовой корпорации, охватывающей инвестиционное, банковское и страховое направление деятельности.
2003 - Стратегическое партнерство Финансовой корпорации "НИКойл" и Банковской группы "УРАЛСИБ", занимающей лидирующие позиции на региональном финансовом рынке. Обмен технологиями и создание интегрированной филиальной сети и расширение ритейлового направления бизнеса Корпорации до федерального масштаба. Повышение устойчивости и надежности банковского бизнеса и создание условий для полноценного воплощения бизнес - модели "Финансовый супермаркет". Приобретение «Урало-Сибирского банка» с широкой филиальной сетью.
2004 - Вывод на рынок Финансовой корпорацией "НИКойл" и Банковской группой "УРАЛСИБ нового единого бренда Финансовая корпорация "УРАЛСИБ". Оптимизация объединенной структуры Корпорации, унификация продуктового ряда под единым брендом ФК "УРАЛСИБ" и повышение эффективности объединенной региональной сбытовой сети.
2005 - Реорганизация банковского бизнеса Корпорации, ставшего беспрецедентным для России по масштабам и числу объединяемых банков. Пять банков Корпорации: АБ "ИБГ НИКойл", АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ", ОАО "УРАЛСИБ", АКБ "Брянский народный банк" и АКБ "Кузбассугольбанк" реорганизованы в новый объединенный БАНК «УРАЛСИБ». Вхождение нового объединенного банка в пятерку лидеров российского финансового сектора по основным финансовым показателям.
2006 - Внедрение системы стратегического менеджмента, основанного на методике BSC (Balance Score Cards) - сбалансированной системе показателей. Поступательное развитие ФК "УРАЛСИБ" как организации, ориентированной на стратегию. Разработка новой миссии, видения и ценностей Корпорации. Внедрение системы управления по целям и задачам Корпорации на основе стратегических карт. Повышение эффективности и конкурентоспособности многопрофильного финансового бизнеса.
2007 - Основание ОАО "ФК УРАЛСИБ". Сформирована новая команда топ -менеджеров Корпорации. Проведена операция spin-off Страховой группы "УРАЛСИБ". 6 региональных банков - Волгоинвестбанк (Саратов), банк "Дзержинский" (Пермь), банк "Дорожник" (Челябинск), банк "Евразия" (Ижевск), и Тюменьпрофбанк (Тюмень) - объединяются на платформе Стройвестбанка (Калининград).
2008 - Одобрена стратегия Банка до 2014 года, разработанная совместно с Boston Consulting Group. Deutsche Bank и Morgan Stanley приобрели по 2,1% акций Банка «УРАЛСИБ».
2009 - Увеличение уставного капитала Банка на 30% до 26,5 млрд. рублей в результате проведения дополнительной эмиссии акций. Заключение Коллективного договора с сотрудниками ОАО «УРАЛСИБ».
2010 - Присоединение ОАО «АКБ Стройвестбанк» и ОАО «АКБ УРАЛСИБ-ЮГ БАНКА» к ОАО «УРАЛСИБ». Вступление ОАО «УРАЛСИБ» в Глобальный договор ООН и российскую сеть Глобального договора. Уставный капитал банка увеличился на 10,4% (или на 2,7 млрд. рублей) до 29,3 млрд. рублей.
|
| Категория: БАНКОВСКОЕ, БИРЖЕВОЕ ДЕЛО И СТРАХОВАНИЕ | Добавил: qreter |
| Просмотров: 255 | Загрузок: 3 | Рейтинг: 0.0/0 |
|
|
| ПОИСК ПО САЙТУ |
|
ВНИМАНИЕ!!!
НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендуем Вам воспользоваться функцией "ПОИСК ПО САЙТУ", для отображения и поиска необходимого и интересующего Вас материала |
|
| НОВОСТИ САЙТА!!! |
|
|
|
